我一直以为：所谓“感性”和“理性”只是学者们为了讲述的方便而有意区分的。对生活于现实中的人，那理性和感性其实是融在一处无法真正分开的。
    一个人所有的“感性”都必须依托着伦理、法律、民族、社会、宗教的“理性”天条，而一切的理性中又无不汹涌着恨、爱、喜、怒、愁、思、忧、惧等复杂的“感性”因素。
    一位八十多岁的老婆婆，被自己守寡养大的四个已经致富的儿子抛弃。在法庭上，她颤着身子，跺着双脚，不顾法官的劝告放声痛哭“感性”得很。可有谁知道，这十分“感性”的哭声中又蕴含着怎样的“理性”因素？
    好像是湖南卫视搞的一期少儿节目吧？一个六岁的男童在回答“为什么喜欢女主持人姐姐”的问题时，男孩回答得非常认真：“喜欢，需要理由么？”这极富哲理的回话中，又存在着多少稚嫩的“感性”成分？
    直到昨天，我在有幸拜读了“要用理性对待工作，要用感性应付感情”的高论之后，心中才猛然一惊。是呀：那些成大事者可不真就都是理性、感性分明，该感性时感性、该理性时理性的么？我怎么就敢把感性和理性混为一谈？怪不得自己这十几年混得不明不白？
    斟酌再三，我也斗胆告诫后来者：
    对上级万不可感情用事，升降沉浮自有规律的。不可太远不可太近，一切应该以利益为尺度，进退有据。上级讲得对要迅速理解，及时贯彻；上级讲的错要正确对待，妥善传达；上级在位时要紧跟照办，上级退位时要学会迅速脱身。上级喜欢饮酒自己应该不怕伤胃，上级喜欢女色自己应该不惜献身（妻子也可）。切不可在上级面前留露出鄙夷、自满、不屑的“感性”的神情。应该学会始终在上级面前保持似笑非笑、似懂非懂的乖样子。
    对下级更不能感情用事，要清楚水能载舟亦能覆舟的道理。要冷静分析部下的来历、背景，对部下的错误要会分析，善批评。要学会为部下分类，知道哪些是自己不能轻视的，哪些是自己必须团结的，哪些是只可以做猴子来吓吓的，哪些是可以当作鸡来杀杀的。切不可大权操手便忘乎所以。要知道公示时、民主测评时还有同志们在发言。
    对突发性事件，切不可以自己的好恶是非判断表态，以自己的爱憎喜厌总结发言。要先知道组织是什么意见，上级是什么态度，舆论是什么看法。要学会说没观点的话，表没结论的态。火烧眉毛要躲躲，急得上墙要让让。要学会退一步海阔天空、放一放青光明媚的技巧。
    日常工作不能急，不能冲动。没有一口吃出的胖子，没有一蹴而就的事业。要学会“谈钢琴”技能，练就“踢皮球”的手艺。凡事要多思考多请示，切不可风风火火，毛毛糙糙。要用理性的天平衡量一切。要善于区分：哪些工作是费力不讨好的，哪些工作是必须鞠躬尽瘁的，哪些工作是领导布置时就没想让你去干的，哪些工作是只能高声叫喊千万不去做的，哪些工作是领导不能布置，也不便布置你却要主动去做积极效力的。
    理性起来呀要有板有眼，感性起来也要汪洋恣肆。
    歌厅里要声震如雷，要敢于动手动脚，要迅速忘记所有的教条，戒律，要用包天的色胆去蔑视一切，要让相随的人迅速适应这昏暗的灯光肮脏的环境，相继放下虚伪的矜持，一起丢掉廉耻的牌坊；酒桌上要迅速占领先机，要敢用大杯装，敢喝大口酒，要有豪气有勇气有霸气，要勇于白啤对倒红酒挂花，要善于冲击人体极限，敢于失态。让尊者有机会清醒的观察自己在酒精刺激下的语无伦次，胡言乱语，步履蹒跚以体验他独醒者的快感；要高举“喜新不厌旧”的大旗，从理论到实践全面实现：大旗不倒和彩旗飘飘的学说，要敢于作大众情人，广结红彦知己，要让一切场合与机会都成为自己网罗感情俘虏的战场。如此一来，那真是该理性的时候道貌岸然，温文尔雅，该感性的时候肆无忌惮，激昂嚣张。
    这才是高超的驭身之术，非勤学苦修是无法得其精妙的！