说实在话，相对于松下，东芝，康柏，惠普这些电视机和电脑企业的表现，毛利小六郎，阿伦·拉奥他们真的算是不错了。
    最起码，还能跟他打个来回，而不是全无还手之力。
    不过说来也是，富士通，朗讯他们早在七八年前，甚至十年前就已经进入到华夏，并且在华夏成立的有分公司，可谓是深耕华夏多年，对于华夏的了解决然不是前几个之前就靠着代理商卖货的存在，能够比拟的。
    像毛利小六郎手下的麻生俊，简直已经不能用华夏通来形容了，拉拢.腐蚀，请客送礼的招数用的比华夏人还溜。
    而反观这次进攻华夏的这几家企业，他听说其中一家企业的在华总经理，整日里就躲在自己的办公室里打电话，连门都不出，不仅喝杯咖啡还要专门带过来的菲律宾秘书送进来，甚至连所有的上情下达，都是由这位秘书完成的。
    在这种情况下，这些跨国企业能打得过高举民族大旗，而且又大幅度降价，手段驳杂的华夏企业，那才叫做有鬼。
    另外，还要知道，海尔，联想他们在后世也都混上了世界五百强，实力水平是不差的，只是被华夏和自身经济发展的步伐所牵绊了而已。
    简单的来说，他们差的只是时间。
    再者，华夏自有国情在，自有规律在，岂是这些国外企业能够摸清的。
    反而从某种角度来说，这些国外企业水土不服，眼高手低是一贯而为之的。
    欧洲最大的食品企业，达能集团，其业务遍布六大洲、产品行销100多个国家，营收高达八百多亿法郎。
    但进入华夏八年时间了，不管是它自建的饼干厂，还是收购的啤酒厂至今还都陷入亏损中。
    美国通用电气公司虽然是爱迪生创办的企业，在世界五百强中常年排名在前二十名，并且至今已经有上百年的历史。
    可是其在华夏创办的照明工程公司却一直无法盈利。
    运营成本和制造成本始终居高不下是一方面，另一方面则是它面临着江浙一带中小照明工厂的竞争。
    并且这种竞争是他们在其他一百多个国家地区都没有碰到的。
    通用电气生产的光线柔和且环保的灯泡可以使用一年的时间，而售价是10元。
    可江浙一带生产的灯泡，光线比较刺眼，而且寿命也就只有几个月，可以说跟通用电气生产的灯泡相比，一无是处，被拉开了十八条街。
    但华夏人就是愿意选择江浙一带生产的灯泡。
    原因也很简单，江浙一带生产的灯泡只有通用电气生产灯泡价格的1/5，也就是2元。
    面对如此巨大的价格差距，华夏人自然会用脚来投票，再说了，便宜的灯泡又不是不能用。
    对此，通用电气的传奇董事长，此时已经如日中天的，杰克·韦尔奇虽然一直耿耿于怀，但也无可奈何。
    81年4月，年仅45岁的杰克·韦尔奇成为通用电气历史上最年轻的董事长和ceo。
    并且在短短的二十年内，他让通用电气的市场资本增长30多倍排名从世界第10提升到第1，他所推行的“六西格玛”标准、全球化和电子商务，几乎重新定义了现代企业。
    退休后，更是被人们称之为“最受尊敬的ceo”，“全球第一ceo”，“美国当代最成功最伟大的企业家”。
    可即便这样的人物，每年都会来一次华夏，并且在来的时候，都会表示自己不懂华夏，华夏的变化实在是太快了。
    除此达能和通用电气的表现有些乏善可陈之外，前几个月刚刚大举进攻华夏的，全球最大的白色家电集团，惠而浦表现的则简直可以说是无比糟糕。
    跟松下，东芝这些东倭家电企业的打法不一样，惠而浦进入华夏市场的方式，则是大规模兼并。
    在冰箱、洗衣机、微波炉和彩电这四大领域，其找到了此时在华夏市场表现不错的四家华夏企业。
    并且从其二月份，就与燕京雪花公司合资成立了“燕京惠而浦雪花电器有限公司”这一点就可以看出来，至少在去年，惠而浦公司就在华夏布局了。
    要不然的话，岂不会这么快就跟雪花公司谈妥了合资协议。
    毕竟要知道，雪花公司在华夏并不是小企业。
    反而雪花公司可以称得上是华夏最早成立，知名度最高的冰箱企业之一，并且以技术力量雄厚而著称。
    十一年前，后来大名鼎鼎的容声冰箱，刚刚成立的时候，聘用的就是雪花的工程师团队。
    随后申城的水仙洗衣机，羊城的蚬华微波炉和蓝波空调皆被惠而浦收入囊中。
    有很多媒体评论说，惠而浦的合资将对华夏家电企业产生重大影响。
    但在方辰看来，惠而浦公司的这帮美国人只不过是完成了一场十分蹩脚的并购表演而已。
    然而事实似乎也是如此。
    在冰箱领域，惠而浦拥有全球最先进的全无氟冰箱成套技术，可其认为华夏市场短期内还达不到这样高的消费水平和消费意识。
    所以惠而浦就还继续生产雪花的原产品，可以说跟之前相比，除了多了一个惠而浦的牌子，以及高了两千块钱以外，没有任何的区别。
    原雪花公司管理人员多次向惠而浦空降过来的高管们提出意见，希望他们不要这么干。
    但惠而浦总部给出的答复，始终强调美方控股，以及从生产，管理，销售全部都由美方掌管，希望中方合作者不要插手公司的“内部事务”，安心等待分钱就是了。
    然而雪花公司身上发生的事情并不算什么，惠而浦公司兼并的申城水仙洗衣机，才是一场闹剧呢。
    美方认为水仙公司原有的销售网络太过于落后，受制于各地的经销商，于是果断决定效仿美国市场的做法，建立自己的营销队伍和渠道。
    且不说这样做，让惠而浦水仙公司变得水土不服，销量下降而经营成本大幅度上升。
    然而更扯的是，市场人员发现一些滚筒洗衣机送到客户手中时，滚筒上的玻璃盖子经常被摔碎。
    按照惠而浦通常的规则，这种事情需要研发，产品部门做很多次实验来重新检验产品质量，然后再加以改进。
    毫无疑问，这需要十分长的检测和产品研发周期。
    中方的员工告诉美方说，想要解决这个问题，并不需要大张旗鼓，如此大费周章。
    这种损坏一般都是各地物流工人运输时暴力装卸导致的，所以只需要在箱子里装上一块价值一块多钱的海绵就行了。
    但对于美方人员来说，在箱子里增加一块海绵是前所未有的创新，所以还需要经过上报总公司，然后由研发和产品部门进行大量的检测和实验，才能决定是否采用这种方式来解决问题。
    反正据柳元俊所说，这好几个月的时间过去了，惠而浦总公司那边依旧没有给惠而浦雪花公司答复。
    但方辰却告诉柳元俊，现在先别乐，乐子还在以后呢，依照他对美国人办事效率的了解，这事没个两三年，解决不了。
    在美国最繁华，最热闹的纽约市，曼哈顿，修建一条只有三站的地铁，美国人居然用了将近一百年的时间，敢相信吗？
    1920年，纽约的公共交通每年大概要输送13亿人，路面交通和当时的地铁全部人满为患，所以他们决定再修一条地铁线路。
    结果仅仅七个站点的设计规划图，美国人就画了足足十年。
    然而更扯的是，这边规划图刚刚画好，美国碰到了前所未有的经济大危机，就是把股神巴菲特师傅，股票大事本杰明·格雷厄姆，玩破产的那次。
    好不容易又过了十年，美国刚刚缓过劲，准备开始再次修建了，东倭偷袭珍珠港了。
    再然后，到了1964年，美国大都会交通管理局成立，其准备完成的第一个项目，就是这条地铁。
    结果他们又讨论了八年，这才开心的举行了奠基仪式。
    但随后，纽约市爆发财政危机，破产了，这条地铁又被搁置了。
    后来，又过了十五年，这条地铁再次被提起。
    经过了漫长十四年的审批，这条地铁的线路从原来的七个站点，砍成了三个站点，然后又磨磨唧唧的从原来九年的工期，干到了十四年，这才勉强在2017年通车。
    可更悲催的是，这条经历了将近百年，好不容易修建好的“纽约地铁第二条大道线”仅通车半小时就发生信号故障，列车服务受阻。
    不过对此，地铁线路的管理方表示，这并不稀奇，并他们使用的操作设备还是一百年之前的，有些站点的员工还在用手写的方式，记录列车的运行，甚至需要手动分岔地铁轨道和调换信号灯。
    虽然这条地铁修建的如此之漫长，的确事出有因，但美国人无比低下的办事效率，已然可以管中窥豹可见一斑。
    然而在国内企业纷纷雄起，民族工业气势大涨的时候，还出现过一些有趣的小插曲。
    一名退伍士兵，在中原省商都最为繁华的二七广场，开了一家不足一百平米的“红高粱快餐店”，并宣称未来将全面挑战全球快餐霸主麦当劳。
    其面对媒体时，侃侃而谈说：“哪有麦当劳，哪里就有红高粱”并夸下海口，要在千禧年的时候，在全世界开两万家连锁店，其中有六千家还要开在国外。
    如此高调的行为顿时引起了国内数百家媒体的热烈报道，甚至就连美国三大有线电视网都对其进行了采访。
    无独有偶，申城新亚集团则推出了“荣华鸡”与肯德基抗衡。
    其口号也是“肯德基开到哪，荣华鸡就开到哪！”
    而且方辰记得，在前世，随后的几年中，申城和燕京城里，凡是有肯德基的街道，必定有荣华鸡的身影，生意还十分火爆。
    申城黄埔店号称每年有三百万的利润。
    但可惜的是，这两家奇葩的企业，都最终化作了一场闹剧，在随后的几年，因为资金链断裂，各分店纷纷倒闭告终。
    然而这些，只是此时国内民族意识高涨，支持国货声浪的缩影之一。
    在龙井的原产地，杭城发生了一场“国茶保卫战”。
    一家英国红茶公司计划出资二十万元，在杭城华夏茶叶博物馆门口做一个品牌广告。
    当时消息一出，媒体哗然，几乎全部将其视为挑衅。
    博物馆不但拒绝了广告，国内的茶叶专家还集体发表了一片情绪激昂的《国茶宣言》。
    更有意思的是，华夏消费者向报社写信，指称东芝的空调质量不好，制冷效果非常差。
    可结果，这家公司的总工程师在面对华夏记者提问的时候，居然说：“空调之所以运转不正常，是因为华夏的空气太脏了。”
    或许这只是一个技术性的回复，但其中透漏出的傲慢和不礼貌在电视机中，却几乎溢出了屏幕。
    不但引来了媒体的集体炮轰，一位读者在给报社的信中赫然写道：“既然嫌弃华夏的空气脏，那么，他们就滚回东京去吧。”
    可以说，在华夏品牌的快速成长，以及振兴民族工业成为了一种浓厚的公众心理氛围，再加上东倭企业的傲慢。
    这些东倭公司一直将华夏市场视为除了本国，欧美市场之外的“第三世界”，所以拒绝将最先进的技术和产品投放到华夏市场。
    所以，原本在华夏占据着领先优势和统治性品牌号召力的动我家店品牌，已然在逐渐的失去自己在华夏市场的份额。
    大刘那句“毁灭自己的，不是无知和弱小，而是傲慢”这句话再次得到了验证。
    但这一切的一切，似乎都跟方辰，跟擎天一点关系都没有。
    那些个所谓的跨国公司，全球企业在面对着华夏电子行业大门为他们敞开的诱人局面，居然迟迟没有行动，让方辰足足当了快半年的看客。
    以至于，方辰有时候都觉得上面放开电子行业，简直就是放开了个寂寞。
    但很快，方辰就再次被打脸了，还真有不怕死的。